轉(zhuǎn)型是必然：IBM已先行一步

中關(guān)村軟件協(xié)會秘書長張國慶認(rèn)為，惠普的轉(zhuǎn)型是必然的。IBM早就實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型擺脫危機(jī)，如果惠普不轉(zhuǎn)型，公司的狀況必然會急轉(zhuǎn)直下。目前企業(yè)對軟件的需求增大，無論是在深度和廣度上都有所擴(kuò)展，企業(yè)在財務(wù)、生產(chǎn)管理等各方面都引入軟件。因此，高利潤的軟件和服務(wù)，是正確的轉(zhuǎn)型方向。不過，張國慶認(rèn)為，由于目前硬件和軟件的關(guān)系更加密不可分，惠普作為PC業(yè)界巨頭，也應(yīng)該考慮將二者融合。

中國軟件行業(yè)協(xié)會副秘書長許建剛也認(rèn)為，軟件能帶動硬件的銷售、互相促進(jìn)。首先，很多硬件公司都在向軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這不僅僅是惠普一家獨(dú)有的情形，尤其是在目前市場上硬件水平都差不多的情況下。其二，惠普的硬件業(yè)務(wù)已經(jīng)做得一定的水平與市場范圍，但是如果有了自己的軟件與服務(wù)，可能會更加直接的貼近用戶，“畢竟用戶直接使用的東西不但包括硬件，更多的還有軟件”，而自主研發(fā)的軟件會更適合自己的硬件，而用戶可能會因?yàn)閺S商的軟件好用，便直接選擇該廠商的硬件，這樣的話，好的軟件可以帶動硬件的銷售使“硬件更好賣”，從而商家更好的實(shí)現(xiàn)追求利潤的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型勢不可擋，但作為惠普曾經(jīng)的主流業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的半壁江山，未來打印機(jī)和PC業(yè)務(wù)的方向是什么？張國慶認(rèn)為，目前，PC市場逐漸被手機(jī)、平板電腦等侵蝕，PC占有量急劇減少，未來PC寶座對惠普來說已然沒有意義，因此惠普應(yīng)該拿出IBM當(dāng)年將硬盤、網(wǎng)絡(luò)、筆記本等部門統(tǒng)統(tǒng)賣掉的魄力，快一點(diǎn)將其舍棄，否則誰也顧不上誰。許建剛則表示，惠普應(yīng)該區(qū)分對待，好的業(yè)務(wù)保留，不好的進(jìn)行整合或者取消。

云計算挑戰(zhàn)：不及微軟Google

目前，云計算已經(jīng)成為新的趨勢，軟件和服務(wù)通過“云端”來提供，也逐漸被企業(yè)所接受，IBM、Google和微軟等IT巨頭，早已布局各自的云計算。轉(zhuǎn)型姍姍來遲的惠普，在云計算環(huán)境下的轉(zhuǎn)型，又能勝算幾何？

張國慶認(rèn)為，惠普在服務(wù)器的占有量上具有先天的優(yōu)勢，可以全線發(fā)展云計算。但張國慶表示，惠普也面臨一些挑戰(zhàn)。

首先，計算能力是惠普必須解決的問題，張國慶表示，惠普的單機(jī)計算能力還可以，但是在計算能力的調(diào)配上，它都不如IBM、Google、微軟這些企業(yè)。

其次，計算機(jī)本身的優(yōu)化。能不能在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)計算機(jī)本身的優(yōu)化，增強(qiáng)云計算能力，也是惠普必須考慮的。

第三，軟件服務(wù)能力的提高�；萜赵谲浖�服務(wù)上幾乎沒有什么建樹，而目前在軟件服務(wù)行業(yè)品牌大企業(yè)又有很多。如何提高軟件服務(wù)方面的競爭力，對惠普來說也是一個挑戰(zhàn)。對于惠普一系列的收購，張國慶認(rèn)為，惠普有這方面的意圖。