頂著惠普“救星”的光環(huán)把巨艦帶上了正確的航道之后，惠普赫德卻在“陰溝里翻船”。曾當過演員和電視真人秀演員、后來成為惠普營銷顧問的朱迪·菲舍爾指控赫德對她進行性騷擾。赫德更終于8月6辭去惠普董事會主席和CEO職務。

有人質(zhì)疑，對于解雇赫德的理由，惠普董事含糊其辭，僅表示是違背了惠普的商業(yè)行為準則。但這并不是惠普董事會解雇赫德的真正理由。而惠普股東就赫德離職一事起訴公司董事會有背誠信，隱瞞調(diào)查一事，違反了公司治理條例，更令此事件火上澆油。

赫德卸任辭職已是事實，但赫德離任的內(nèi)幕及真正原因卻未因他的離去而銷聲匿跡，反而越發(fā)撲朔迷離，難辨真?zhèn)巍?/P>

惠普原CEO赫德

性騷擾不成立 兩萬美元假賬或成借口

赫德離任消息曝出的突然，不僅令華爾街、硅谷驚詫不已，恐怕連赫德本人也未曾預料。就在上個月，赫德還在和董事會“就3年1億美元的報酬”砍價。

性騷擾一說爆出不久，赫德就出面否認，很快“女主角”菲舍爾也否認與已婚的赫德有過“婚外情或親密的性關系”。旋即惠普董事會對外宣稱赫德雖未違犯公司的性騷擾規(guī)章，但赫德提交了部分虛假支出報告，隱瞞了他與菲舍爾的私人關系，這些支出的總額約為2萬美元，其行業(yè)違背了“惠普商業(yè)行為準則”。

在辭職的前幾天，赫德雇傭了一家名為Sitrick&Co.的專門應對危機情況的公關公司，該公司新聞發(fā)言人格列·邦汀表示赫德已經(jīng)將未準確上報的2萬美元償還給了公司。 相對于5年1.42億美元的總報酬而言，2萬美元只是區(qū)區(qū)小數(shù)字，赫德為貪圖小便宜丟了飯碗？美國媒體稱，惠普介間的不是數(shù)額，而作假行來本身，這是一場道德指控。

但與這場道德指控有些不相適宜的是，盡管盡管惠普董事會指責赫德違背了商業(yè)行為準則，但赫德辭職仍獲得了豐厚的“離別贈禮”：惠普將支付5300萬美元的離職補償、股票和限制性股票。未來18個月為其支付醫(yī)療費等。

有分析師稱如此豐厚的紅包體現(xiàn)了赫德作為一名優(yōu)秀首席執(zhí)行官的價值，本身就說明赫德并沒有犯過重大錯誤。

赫德引起了包括甲骨文CEO拉里·埃里森在內(nèi)的眾多業(yè)界同行對赫德其離職真正原因提出質(zhì)疑。埃里森稱這是自多年前愚蠢的蘋果董事會開除了喬布斯以來，更糟糕的人事決策” ，指責惠普董事會太懦弱。

有說法稱惠普董事會成員的所作所為應稱為“懦夫行為”，董事會不敢公布解雇赫德的真實原因，而是以并無實據(jù)的性騷擾指控及微小的報銷單過失為借口，然后將赫德掃地出門。

赫德辭職是自食其果還是陰謀下的受害者

赫德辭職已有一周，但關于其辭職原因的版本也越來越多，究竟哪個是事實真相已令人難以分辨。

美國《時代周刊》雜志認為赫德違反了惠普所承諾的“毫不妥協(xié)的誠信”的指導原則，在惠普這樣一家擁有濃厚企業(yè)文化的公司，赫德的不檢點就會被放大。

稱贊惠普“創(chuàng)造一種信任、尊重和尊嚴的公司文化”的人認為赫德是罪有應得。“人們不喜歡他們的領導人有缺點。這就是現(xiàn)實”，杜克大學Fuqua商學院領導學教授阿蘭·林德指出。“惠普股價可能會在短期內(nèi)遭受打擊，但從公司長期的成功來看，這是一件好事�；萜沾伺e進一步加強了企業(yè)文化”，喬治華盛頓大學組織科學與心理學教授大衛(wèi)·科斯坦薩如此道。

但《紐約時報》在15卻稱惠普CEO赫德下臺是另有隱情。

這與惠普當年的“監(jiān)聽門”事件關系密切。

商業(yè)周刊》前記者安東尼貝安科在其更近出版的一本有關惠普“監(jiān)聽門”的書籍中批評赫德，稱其扮演了重要角色，但卻使用各種手段推脫了自己的責任。并稱“監(jiān)聽門”的實際真相比外界想像要復雜得多。

貝安科在其書中表示，赫德與惠普前董事會成員帕金斯合謀，以讓惠普前董事長鄧恩充當“監(jiān)聽門”事件的替罪羊，引咎辭職。

“自監(jiān)聽門事件以來，赫德與惠普董事會之間已是貌合神離的關系，這也充分表明了赫德性格中所存在的不健全部分，因此他并不適合擔任CEO。”《紐約時報》分析道。

與此多少有些相互印證的是，董事會驅(qū)逐赫德的決定顯然是單方面的決定，已招來惠普股東的強烈不滿，8月13，股東們起訴惠普董事會有背于誠信義務，沒有向股東透露調(diào)查一事，違反了公司治理條例。認為董事會以性騷擾調(diào)查赫德卻無所發(fā)現(xiàn)是沒道理，對于赫德離職的費用，股東也大表不滿。

赫德被指“暴君” 將使公司失去競爭力

在赫德執(zhí)掌惠普之后，對公司進行了大規(guī)模的重組，裁員1.45萬人，約占當時全球員工總數(shù)的10%，并將傳統(tǒng)的四大業(yè)務部門整合為三個，以削減管理成本。與此同時，赫德還推動惠普進行一系列重大收購，收購對象包括軟件公司Mercury Interactive、服務巨頭EDS、3Com和智能手機制造商PALM等公司。赫德短暫的五年任期內(nèi)，惠普營收從原來的800億美元增加至1146億美元，股價也翻了一倍多，公司市值也從赫德上任時的460億美元升至離任時的超千億美元。

盡管赫德將惠普帶到了頂峰，但其執(zhí)行的一些政策在其下臺后卻招致了一些人的質(zhì)疑。在采取削減運營開支措施過程中，其砍掉了惠普實驗室的一大批研發(fā)項目，此舉導致惠普推出新產(chǎn)品的速度放慢，從而錯失了不少新商機。據(jù)悉，在赫德?lián)�任惠普CEO之前，該公司一直將營收額的9%用于新產(chǎn)品研發(fā)，但赫德上任后，該比率已被降至2%�！斑@也就是惠普無法對蘋果iPad平板電腦作出快速回應的原因所在”， 有分析稱。

同時，赫德在任期間，因為禁止惠普高管出任其他公司的董事會成員，招致了不少惠普高管的強烈不滿。此外，赫德還砍掉了惠普以前資助的部分慈善項目和公益項目，被指責有損于惠普的公共形象。

除了其執(zhí)行政策招致不滿外，因其“威懾性”管理方式，導致其口碑也是相當?shù)牟�。美國網(wǎng)站Glassdoor.com近公布了更受員工認可的首席執(zhí)行官排行榜。結(jié)果顯示，惠普赫德位居該榜末尾，其員工認可率只有34%，而不認可率卻高達66%。

曾在他身邊工作的惠普前員工給他起了一個綽號：Mark Turd(turd在英文中有“糞便、令人討厭的家伙”之意)，而且在硅谷地區(qū)廣為流傳。他世俗、恃強凌弱、專橫、粗魯、睚眥必報、威嚇他人。對于員工更無法忍受的是他取消了惠普已經(jīng)有65年歷史的員工分享利潤制度，將所有員工薪酬下調(diào)5%，卻大幅提高他及其5名親信的薪酬，個別人漲薪幅度高達400%。惠普現(xiàn)有員工周末發(fā)表博客文章稱，“萬歲，暴君終于走了”。