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五星電器落敗百思買(mǎi)模式 光鮮背后頹勢(shì)難改

騰虎網(wǎng)絡(luò):2010-08-07  閱讀數(shù):  分享到:
在百思買(mǎi)與蘇寧、國(guó)美的年報(bào)對(duì)比中可以看出,百思買(mǎi)在預(yù)期利潤(rùn)、總收入、凈利潤(rùn)等方面環(huán)比均是負(fù)數(shù),呈下降趨勢(shì),同年,每股現(xiàn)金數(shù)額3.42美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘇寧的11.45美元。

“如果消費(fèi)者需要購(gòu)買(mǎi)3件以上電器,便有一個(gè)家電顧問(wèn)全程陪同,隨時(shí)解答疑問(wèn),一直到購(gòu)物結(jié)束,這是五星電器提供的特有服務(wù)!币晃粚(zhuān)柜促銷(xiāo)員如是表示。

而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖有如此細(xì)節(jié)變化,但五星電器被百思買(mǎi)收購(gòu)4年來(lái),在與蘇寧和國(guó)美的短兵相接較量中,依然難改頹勢(shì)。

光鮮背后頹勢(shì)難改

2006年5月,在五星與蘇寧國(guó)美等家電巨頭處于白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)時(shí),百思買(mǎi)出資1.84億美元收購(gòu)五星電器75%的股權(quán)。

“百思買(mǎi)會(huì)帶來(lái)雄厚資金和先進(jìn)的零售模式,徹底改寫(xiě)中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局!碑(dāng)時(shí)的五星電器董事長(zhǎng)汪建國(guó)曾十分看好五星收購(gòu)前景。

直至2009年2月20,五星與百思買(mǎi)共同宣布,雙方就五星剩余股份的全部轉(zhuǎn)讓達(dá)成協(xié)議,隨著此項(xiàng)交易的順利完成,百思買(mǎi)全資控股五星電器,成為國(guó)內(nèi)更大的外商獨(dú)資商業(yè)零售企業(yè)。

但是,記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),光鮮背后是五星擴(kuò)張計(jì)劃的一再難產(chǎn),“借船出!卑偎假I(mǎi)已被擠到中國(guó)市場(chǎng)的邊緣地帶。

4年里,百思買(mǎi)中國(guó)只開(kāi)出8家自有門(mén)店,被其重金收購(gòu)的五星電器也只開(kāi)出30多家新店,地域局限在收購(gòu)前該公司進(jìn)入的7個(gè)省份;據(jù)2010年數(shù)據(jù)顯示,2009年五星共有門(mén)店158家,與去年同期相比減少7家。

但在同期,本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧門(mén)店激增421家,并收購(gòu)本第四大家電連鎖LAOX,2009年在全國(guó)200多個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店941家,全國(guó)一二線(xiàn)城市分布均勻,形成全國(guó)范圍、涉足海外的巨型零售網(wǎng)絡(luò);國(guó)美電器新開(kāi)門(mén)店350家,并重金收購(gòu)永樂(lè)與大中,門(mén)店總數(shù)在2009年達(dá)到726家,時(shí)任國(guó)美電器總裁兼主席的陳曉表示,2010年將增加門(mén)店80家左右。

在百思買(mǎi)與蘇寧、國(guó)美的年報(bào)對(duì)比中可以看出,百思買(mǎi)在預(yù)期利潤(rùn)、總收入、凈利潤(rùn)等方面環(huán)比均是負(fù)數(shù),呈下降趨勢(shì),同年,每股現(xiàn)金數(shù)額3.42美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘇寧的11.45美元。

記者在五星電器華僑大廈店看到,在碩大的明黃色五星電器標(biāo)牌下,其銷(xiāo)售門(mén)店已人去樓空,灰塵雜物遍地,一派破敗景象,顯然已空置多時(shí)。

記者向該五星門(mén)店旁的必勝客餐廳咨詢(xún),營(yíng)業(yè)員稱(chēng),“這邊五星早就關(guān)門(mén)了,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不好。”

百思買(mǎi)的新型模式?jīng)]有成功,五星原有模式得不到認(rèn)可,拖延了絕好的擴(kuò)張時(shí)機(jī)。在過(guò)去4年,百思買(mǎi)在中國(guó)的業(yè)務(wù),不論是五星還是百思買(mǎi),都落后于行業(yè)平均水平,當(dāng)它選定第一家門(mén)店地址后,國(guó)美、蘇寧就先后在幾十米遠(yuǎn)的地方豎立招牌,形成圍困之勢(shì);當(dāng)它為第二家門(mén)店物色新址的時(shí)候,又被對(duì)手捷足先登。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,五星錯(cuò)過(guò)布局全國(guó)性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的黃金時(shí)間,在與國(guó)美、蘇寧的家電系“三國(guó)爭(zhēng)霸”中仍難改頹勢(shì),短期內(nèi)中國(guó)家電銷(xiāo)售格局不會(huì)產(chǎn)生重大變化。

百思買(mǎi)水土不服

作為全球500強(qiáng)企業(yè),在美國(guó)成功擊敗電路城的百思買(mǎi)為何在中國(guó)發(fā)展卻不是很好?業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),國(guó)際上企業(yè)兼并是常有之事,地域制度的差異給五星百思買(mǎi)的整合帶來(lái)重重困難,其雙品牌之路布滿(mǎn)荊棘。

百思買(mǎi)在美國(guó)一直實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商制度,即在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)用自有員工加價(jià)銷(xiāo)售,零售商賺取買(mǎi)賣(mài)差價(jià),這一舉措獲巨大成功。

記者了解到,百思買(mǎi)收購(gòu)五星以后,全然拋棄五星原先的擴(kuò)張模式,迫不及待采取了經(jīng)銷(xiāo)商制度,試圖重演新商業(yè)模式打敗傳統(tǒng)模式的美妙一幕。

但是百思買(mǎi)模式下,租金沒(méi)有對(duì)象轉(zhuǎn)嫁,裝修費(fèi)用自己埋單,無(wú)論五星還是百思買(mǎi),他們的實(shí)驗(yàn)店怎么開(kāi),都拋開(kāi)了上游供應(yīng)商的終端支持,僅僅與供應(yīng)商建立采購(gòu)關(guān)系,幾乎舉步維艱。

“對(duì)供應(yīng)商而言,只會(huì)考慮渠道成本和相應(yīng)的收益,至于零售商采取怎樣的模式——經(jīng)銷(xiāo)商模式與代理商模式,對(duì)供應(yīng)商而言,這是零售商的內(nèi)部問(wèn)題,關(guān)切不大。傾向性取決于兩者的議價(jià)能力!蹦持译娖髽I(yè)部門(mén)經(jīng)理告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者。

一位知名家電企業(yè)部門(mén)經(jīng)理告訴記者:“根本問(wèn)題在于網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模。五星加百思買(mǎi)的門(mén)店數(shù)量只有蘇寧的1/5,不管采取怎樣的商業(yè)模式,實(shí)質(zhì)還是業(yè)務(wù)規(guī)模以及由此帶來(lái)的議價(jià)能力。任何模式都改變不了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)!

同時(shí)他也指出,中國(guó)現(xiàn)階段的廠(chǎng)商力量大體均衡,合作與競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)存在,單方面改變現(xiàn)有商業(yè)模式的動(dòng)力不足。而且,無(wú)論是零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)還是制造商之間的競(jìng)爭(zhēng),其市場(chǎng)行為都存在有待完善的地方。現(xiàn)在看來(lái),在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),商業(yè)地產(chǎn)模式仍會(huì)居于主導(dǎo)地位。

“沒(méi)有一種商業(yè)模式是放之四海皆準(zhǔn)的。在國(guó)外做得很成功的模式,照搬到中國(guó)來(lái),不一定成功,甚至可能慘敗。百思買(mǎi)全資收購(gòu)五星是資本操作,讓它改變自身的企業(yè)戰(zhàn)略是很困難的。百思買(mǎi)與五星事實(shí)上仍以“保持相對(duì)獨(dú)立”的名義各自為政,”山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士、業(yè)內(nèi)專(zhuān)家胡華對(duì)記者說(shuō)。

他說(shuō),跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)沉沙折戟不勝枚舉,一個(gè)企業(yè)采取何種商業(yè)模式,一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生如何確定商業(yè)模式,具有內(nèi)生性,是由市場(chǎng)本身的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的階段性決定的,一味遵循北美的百思買(mǎi)模式,使得五星自身的擴(kuò)張之路難產(chǎn),百思買(mǎi)在中國(guó)的發(fā)展前景令人堪憂(yōu)。

記者聯(lián)系五星電器采訪(fǎng)時(shí),得到回應(yīng)稱(chēng):“五星已經(jīng)被百思買(mǎi)全資收購(gòu),具體戰(zhàn)略問(wèn)題要等待百思買(mǎi)的下一步指示,我們不方便透露任何內(nèi)容!

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