國美內(nèi)亂，陳黃斗升級，控制權(quán)之爭也使國美元氣大傷，股價下跌近一成。如此以往，國美勢力大幅削減，股東利益受損，家電連鎖業(yè)遭遇重創(chuàng)導(dǎo)致整個行業(yè)惡性循環(huán)或未可知。業(yè)界呼聲，若想解決國美當下白熱化的爭斗，職業(yè)經(jīng)理人的引進或是一劑良藥。

實行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，其所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)分而治之。職業(yè)經(jīng)理人依靠其個人魅力、技能對企業(yè)實施經(jīng)營、管理，對法人財產(chǎn)運作擁有絕對權(quán)力。一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。

職業(yè)經(jīng)理人因其第三方身份及專業(yè)的管理技能，在把握公司發(fā)展方向、制定市場發(fā)展戰(zhàn)略、權(quán)衡公司決策方面必然擁有先天優(yōu)勢，而不會陷入利益爭奪、控制權(quán)暗斗的怪圈，或當局者迷，感情用事而迷失雙眼。理性應(yīng)對，真正從公司整體利益出發(fā)，審時度勢領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮制度更大優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力，在千變?nèi)f化的市場競爭中謀得公司生存與發(fā)展是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的更大優(yōu)勢。

“打工皇帝”唐駿雖然被“學(xué)歷門”纏身而不能自拔，但其職業(yè)經(jīng)理人生涯在業(yè)界也一度傳為佳話，為微軟、盛大創(chuàng)造了巨大財富，帶領(lǐng)公司走出困境，得到股東的一致認可。于微軟，在銷售業(yè)績方面，其中國區(qū)成為全球唯一連續(xù)6個月創(chuàng)造歷史更高的公司；亦是微軟03財年82家分公司中銷售業(yè)績增長更快的分公司。于盛大，其做出的公司上市融資、收購新浪與免費戰(zhàn)略都成為行業(yè)的驕傲，使盛大一路飄紅。其他職業(yè)經(jīng)理人如原用友軟件總裁何經(jīng)華、“手機狂人”萬明堅等，他們個人的優(yōu)秀及對所在公司的貢獻都證明作為現(xiàn)在制度表征的兩權(quán)分離制度對企業(yè)的不可或缺，引進職業(yè)經(jīng)理人成為許多公司的求解之道。

昔親密攜手的黃光裕和陳曉，如今為國美的控制權(quán)徹底反目

國美作為家族制度的代表，其弊端隨著控制權(quán)爭奪的爆發(fā)亦浮出水面。作為利益角逐爭斗場的國美，代表公司董事會的陳曉與大股東黃光裕各懷鬼胎，互不相讓，引發(fā)內(nèi)亂，使投資者對國美的未來產(chǎn)生懷疑，股價暴跌近一成。身陷囹圄的黃光裕，國美作為其心血，面對股權(quán)逐漸被稀釋更終可能失去控制權(quán)的趨勢，當然不甘心任人宰割，合力一擊也在情理之中；而被國美收購?fù)词в罉房刂茩?quán)的陳曉，在左上國美董事會主席職位后，面對再次降臨的控制權(quán)，死咬不放也不難理解。深陷利益雙方控制權(quán)斗爭中的雙安，不能兼顧整體公司利益，而致使國美股價大跌也是事實。

如今的求解之道莫過于引進一個旁觀者，即職業(yè)經(jīng)理人來絕對負責(zé)國美的管理和經(jīng)營。在更大程度的減輕公司控制權(quán)之爭而帶來的負面影響的同時，發(fā)揮經(jīng)理人的聰明與睿智，掌舵國美，實現(xiàn)企業(yè)資本的增值。