進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)，無疑是其所屬國家的一張名片。一個(gè)國家上榜的企業(yè)越多，該國的經(jīng)濟(jì)、政治地位就越高。2010年，首次入選世界500強(qiáng)的華為，頂替繼續(xù)出局的聯(lián)想集團(tuán)，向世界展示中國IT的實(shí)力。欣喜之余，業(yè)界不免為這家民營企業(yè)擔(dān)憂。

聯(lián)想曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡，并以快速成長而贏得全球企業(yè)尊敬，2008 年首次打進(jìn)《財(cái)富》500強(qiáng)，催人奮進(jìn)。然而2009年，2010年，連續(xù)兩屆，聯(lián)想不再出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的名單中，讓人驚奇之外令人好奇，聯(lián)想發(fā)展真的遇到問題了？相反，一直沉默的華為，卻給人以驚喜，2010年，華為首次打進(jìn)《財(cái)富》500強(qiáng)，并以總排名第397位的業(yè)績，向世界展示了自己的風(fēng)采。

聯(lián)想與華為，一家國企，一家私企，同樣出生在中國，同樣經(jīng)歷改革開放，同樣提供IT服務(wù)，同樣進(jìn)入500強(qiáng)，但彼此又有差距。除了彼此競爭合作之外，他們之間需要學(xué)習(xí)什么？聯(lián)想華為又需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)什么？

涉嫌短視聯(lián)想落榜 輕視研發(fā)依賴中國

成立于1989年的聯(lián)想，從2004年并購IBM的PC項(xiàng)目起，正式進(jìn)入了國際化的發(fā)展軌道，并于2008年躋身世界500強(qiáng)，盡管是499名，依然給中國帶來一個(gè)很大的驚喜，依然令世界贊賞其成長速度。

此時(shí)，聯(lián)想讓人艷羨，非上市公司華為仍在蟄伏——盡管早在2007年就傳出華為已經(jīng)達(dá)到世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，但華為始終沒有回應(yīng)。

不過，當(dāng)華為以218億美元的年銷售額一舉沖到第397位的時(shí)候，在2010年長長的500強(qiáng)名單中，卻失去了聯(lián)想集團(tuán)的身影。截至2010年3月31的財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想2010財(cái)年全年銷售額為僅166億美元。而這不是聯(lián)想第一次讓中國人失落。

事實(shí)上，2008年排名499位的聯(lián)想集團(tuán)，本就游走在邊緣。而面對(duì)PC慘淡的出貨形勢，以及吞下IBM PC后的消化不良癥發(fā)作，管理層解救無方，于是，聯(lián)想成為唯一一個(gè)剛?cè)雵鷥H僅一年就退出500強(qiáng)的中國企業(yè)，柳傳志也被迫重新出山。并且，在截至2009年3月31的財(cái)年中，聯(lián)想出現(xiàn)了自公司成立以來更大規(guī)模的虧損，虧損額高達(dá)2.26億美元。盡管此后的聯(lián)想回購聯(lián)想移動(dòng)發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但這并未能將聯(lián)想拉回2010年的500強(qiáng)榜單。

“賣出去時(shí)是虧損3000萬元，現(xiàn)在回購是健康業(yè)務(wù)�！睂�(duì)于業(yè)界頗為非議的1億美元賣出2億美元買回聯(lián)想移動(dòng)的舉動(dòng)，聯(lián)想集團(tuán)管理層如此強(qiáng)調(diào)。

聯(lián)想此舉，在資本運(yùn)作層面，或許真的沒有虧本，但在戰(zhàn)略上卻出現(xiàn)了斷層，此事將聯(lián)想管理層的短視暴露得淋漓盡致�；刭徶畷r(shí)，聯(lián)想移動(dòng)出售僅18個(gè)月，“為了專注于個(gè)人電腦業(yè)務(wù)而放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)”言猶在耳。

“在全球范圍內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的趨勢，個(gè)人電腦和移動(dòng)終端的融合是一個(gè)大的趨勢。我們不能錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)�！甭�(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶改口說。面對(duì)宏碁戴爾等PC廠商率先在手機(jī)領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L點(diǎn)，放棄多元化專注PC的聯(lián)想不得已重新啟用曾經(jīng)的棄子。

2003年4月28，聯(lián)想啟用品牌新標(biāo)識(shí)“Lenovo”以代替“Legend”，意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”。然而，與蘋果從iPod到iPhone到iPad的創(chuàng)舉相比，Lenovo只能說是跟風(fēng)而動(dòng)。而那壁廂，低調(diào)的華為，卻多年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，且所申請(qǐng)的專利絕大部分為發(fā)明專利。

“聯(lián)想其實(shí)不重視研發(fā)，就是一家買國外的技術(shù)、加上塑料和金屬的沒有核心技術(shù)的公司，智能機(jī)開發(fā)方面能力也是捉襟見肘。一個(gè)公司只為了眼前利益，落榜500強(qiáng)是遲早的事�！�

或許，這與當(dāng)年“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭一脈相承。柳傳志認(rèn)為，電腦行業(yè)里的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是CPU和操作系統(tǒng)的核心制高點(diǎn)已經(jīng)被占領(lǐng)，故聯(lián)想一直以整裝為主打。然而同樣的領(lǐng)域，同樣面對(duì)消費(fèi)市場，喬布斯領(lǐng)銜的蘋果，卻能從容不迫有條不紊地創(chuàng)新、并成功引領(lǐng)潮流。

回購聯(lián)想移動(dòng)的聯(lián)想，在激烈的競爭中匆忙推出樂phone，號(hào)稱與蘋果iPhone一決高下，卻只能是在中國，并且柳傳志還要對(duì)喬布斯心存感激�！拔覀兒苄疫\(yùn)，因?yàn)閱滩妓蛊�氣不好，一點(diǎn)都不在乎中國。如果蘋果在中國消費(fèi)者身上的投入和我們一樣多的話，我們就有麻煩了�！绷鴤髦菊f。

盡管有人指出，柳傳志的這番話未必是心里話，可能是在試探對(duì)手，但對(duì)聯(lián)想的現(xiàn)狀，卻沒人可以懷疑。

聯(lián)想年初以消減成本為由，宣布關(guān)閉位于印度北部的Baddi制造工廠，有評(píng)論認(rèn)為，聯(lián)想國際化戰(zhàn)略出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)：與其在海外市場屢戰(zhàn)屢敗，不如回到中國另辟蹊徑。雖然這只是局部，聯(lián)想在各個(gè)市場都自有部署，但重心回到中國卻是不爭的事實(shí)。

第四季度財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想中國區(qū)第四季度的綜合銷售額占集團(tuán)全球總銷售額45.3%，其在中國的市場份額達(dá)28.7%。作為中國為數(shù)不的全球化運(yùn)營公司，聯(lián)想在美國從IBM PC接手的大好河山，正在被HP、Dell和Apple一步步蠶食，走出財(cái)務(wù)危機(jī)主要依仗中國業(yè)務(wù)拉動(dòng)，這并不能讓人滿意。

反觀華為，雖然中國3G對(duì)其經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢增長的拉動(dòng)作用不可忽視，但華為海外市場更加強(qiáng)勁。2008年，中國以外市場的銷售收入就已達(dá)到華為公司銷售總額的75%以上。

此外，值得一提的是，對(duì)于聯(lián)想新尋找的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突破口，美國媒體還對(duì)柳傳志回應(yīng)稱，說喬布斯“不在乎”中國則十分愚蠢——雖然喬布斯在中國的投入比不上美國，但蘋果已經(jīng)開始在中國擴(kuò)張�！敖衲晗奶焯O果即將在上海開兩個(gè)專賣店，我們的目標(biāo)是到2011年底，在中國開25家直營店�！碧O果在四月份的季度報(bào)告中說。

有評(píng)論認(rèn)為，在高度開放的競爭市場，一家企業(yè)獲得1/3左右的市場份額，就已經(jīng)到頭了，再想提高，投入的邊際效益就會(huì)大幅衰減，也就是得不償失。PC增長有限，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略未見曙光，聯(lián)想回歸500強(qiáng)，看來還需一場艱苦的持久戰(zhàn)。