新華都集團總裁 唐駿

唐駿靠包裝走紅，這次進入房地產(chǎn)，同樣需要包裝。有人說，唐駿扮演地產(chǎn)商角色多少有些牽強：一是，唐駿骨子里不是商人，地產(chǎn)商與生俱來的奸滑狠辣商業(yè)文化唐駿學不來；二是，唐駿靠軟件起家，無論走到哪里，無法抹掉程序員、開發(fā)者、技術(shù)工程師的角色或情結(jié)。三是，唐駿多年積累的跨國公司管理經(jīng)驗絕不會輕易言棄，華爾街需要唐駿，本土企業(yè)更需要唐駿。

“別人貪婪，我恐懼；別人恐懼，我貪婪”，巴菲特的這句話，對唐駿的啟發(fā)很大。唐駿此次進軍房地產(chǎn)，也正是發(fā)生在別人恐懼的時侯。但在地產(chǎn)商眼里，唐駿并不是一個好樣本。

這次公開以地產(chǎn)商的身份出現(xiàn)，顯示出唐駿的野心與魄力。在當前國家房地產(chǎn)政策收緊的情況下，火速介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，很明顯，唐駿有投機嫌疑，“投機”是魔鬼，他能讓唐駿一夜成名，也能讓唐駿一蹶不振。嚴格意義上講，唐駿進軍房地產(chǎn)，并不具有先天優(yōu)勢。個人在行業(yè)品牌、經(jīng)驗、資源、人脈等各方面并沒有多少“家底”，除了取得新華都雄厚的資金和老板陳發(fā)樹的信任以外，唐駿一口流利的英語似乎也派不上用場。這對于在資本市場善于呼風喚雨的唐駿而言，正在面臨著房地產(chǎn)行業(yè)的考驗與挑戰(zhàn)。

一直以來，唐駿很浮躁。從自主創(chuàng)業(yè)到技術(shù)開發(fā)，從企業(yè)管理到行業(yè)投資，從傳統(tǒng)行業(yè)回歸IT，這次又從IT轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)，角色的不斷轉(zhuǎn)換，對年近50歲的唐駿來說，并不是一件好事。經(jīng)歷越多，迷茫就越多，這對一向缺少職業(yè)專注精神的唐駿來說，或許是一個悲哀！在不同領(lǐng)域，唐駿除了留下微軟中國總裁、盛大總裁、新華都總裁、青島啤酒董事，金和軟件董事等一連串沉甸甸的名片之外，其它的幾乎沒留下什么�！坝肋h做第二”的投資理念雖然表現(xiàn)出唐駿的遠見與才華，但對于未來，唐駿對自己仍缺乏把握。

“許多事情，不是唐駿能夠掌控的。但唐駿的心態(tài)很好，很會調(diào)節(jié)自己，很會拿捏自己與老板之間的關(guān)系，這次進入房地產(chǎn)，唐駿多少有些顧慮。之前，陳發(fā)樹曾一票否決了唐駿提出的長沙萬家城首期80萬平米的開發(fā)規(guī)劃，實施只開發(fā)約12萬平方米的計劃，但這個結(jié)果，卻令人滿意。唐駿在新華都地產(chǎn)商項目中發(fā)揮了作用，唐駿正在向業(yè)界證明自己的能力和角色轉(zhuǎn)換”，一位接近唐駿的業(yè)內(nèi)人士分析道。

“進入房地產(chǎn)，新華都集團不想擴張?zhí)�快。因為用自有資金開發(fā)，目前的宏觀調(diào)控對新華都地產(chǎn)沒有造成什么影響，如果太快就不好了。公司會控制開發(fā)節(jié)奏，未來兩三年內(nèi)，也不會把樓盤面積做得超大�！保�唐駿一方面加緊對外宣傳公關(guān)，不斷強化自己地產(chǎn)商角色定位，一方面也在安慰自己，留給自己更多的時間，去思考，去調(diào)整，去適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)帶來的新變化，成就新華都，成就未來。

事實上，唐駿入主新華都集團后，給陳發(fā)樹的投資帶來兩大調(diào)整。一方面將占比較高的資產(chǎn)部分出售，套現(xiàn)資金；另一方面在投資中引入更多行業(yè)，分散風險。這次高調(diào)進軍房地產(chǎn)業(yè)，可能是分散風險的一種方式。

10年后，唐駿或許會成為一個地產(chǎn)大亨。但從目前來看，唐駿扮演的地產(chǎn)商角色仍然模糊，唐駿的職場陷阱仍然存在。