6月18消息，盛大收購華友世紀(以下簡稱為華友)資產(chǎn)，使得“孫公司”酷6網(wǎng)得以成功借殼上市。不過，據(jù)多位知情人士向騰訊科技獨家透露，甩掉上市公司包袱的華友世紀正在籌備一次更為宏大的布局。如無意外，華友將全盤接手盛大旗下所有移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和資源，成為盛大旗下更為重要的一股勢力。

據(jù)知情人士近向騰訊科技透露，早在華友收購酷6時，盛大集團董事長陳天橋便已經(jīng)做好了針對無線互聯(lián)網(wǎng)的布局構(gòu)思：盛大將包括盛大文學(xué)、盛大游戲、邊鋒等全部子公司的移動業(yè)務(wù)交給一個全新的公司，這個公司現(xiàn)在看來就是新的華友。按照規(guī)劃，“二次創(chuàng)業(yè)”的華友將計劃在三年內(nèi)在資本市場重新上市。

華友和酷6網(wǎng)一旦完成交易切割，將不僅意味著酷6網(wǎng)的勝利，也標志著盛大針對移動互聯(lián)網(wǎng)的布局正式掀開新的一頁。

盛大重整集團架構(gòu)

華友接盤盛大全部無線資源

6月初，盛大針對旗下公司的整合進入高潮。根據(jù)公告，盛大網(wǎng)絡(luò)將以3694萬美元作為對價，收購華友世紀的音樂和無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)。原華友世紀上市公司殼資產(chǎn)僅�？�6網(wǎng)，并加入新購買的盛大藝聲，上市公司名稱也將改為“酷6網(wǎng)”。

不過，這一事件在知情人士的理解下卻是另一番景象：在酷6網(wǎng)高調(diào)的掩護下，新華友將悄悄整合盛大全部無線資源，并可能繼續(xù)以“華友世紀”的品牌，作為盛大無線業(yè)務(wù)的運營主體。

“說得直白一些，新華友在盛大內(nèi)部也被稱為‘盛大無線’�！币晃皇⒋髢�(nèi)部人士透露，“盛大內(nèi)部已經(jīng)很明確，所有基于無線的業(yè)務(wù)，都必須劃給華友世紀，其他子公司將不再單獨運營�！�

據(jù)悉，盛大文學(xué)旗下的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(qidian.cn)更近正在完成交接，成為新華友旗下資產(chǎn)之一。此外，盛大在線、盛大游戲、盛大旅游以及旗下邊鋒、酷6網(wǎng)等全部子公司的移動業(yè)務(wù)，也將陸續(xù)完成交接。

一旦完成交接，新華友將擁有幾乎大多數(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：閱讀、游戲、社區(qū)、旅游、視頻，再加上華友原先的音樂的傳統(tǒng)SP業(yè)務(wù)，新華友的主要業(yè)務(wù)線已經(jīng)躍然而出。

實際上，盛大網(wǎng)絡(luò)CFO吳兆莆在不久前的財報電話上，也暗示了華友世紀的變化。吳兆莆表示，華友世紀是盛大網(wǎng)絡(luò)進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場戰(zhàn)略的組成部份，盛大所要進入的是“整個”移動互聯(lián)網(wǎng)市場，而并非僅僅局限在移動增值業(yè)務(wù)（SP）上。

據(jù)知情人士透露，陳天橋在內(nèi)部會議上曾經(jīng)強調(diào)，五年前SP瘋狂搶錢的時候，盛大并非沒有看到這個市場，但不為所動。今天盛大進入無線互聯(lián)網(wǎng)市場，不僅僅是對SP業(yè)務(wù)的重新定義，更要著眼發(fā)力不依托運營商的無線互聯(lián)網(wǎng)。

華友二次創(chuàng)業(yè)：確立三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)線

更近，盛大集團旗下各企業(yè)的股改工作正式啟動。通過此次股改，盛大將向包括文學(xué)、在線、旅游等在內(nèi)的各企業(yè)骨干員工派發(fā)原始股，使他們成為各自從業(yè)企業(yè)的股東。

當然，剛剛脫離上市公司的華友世紀也在股改名單之列。據(jù)知情人介紹，華友內(nèi)部已經(jīng)確定了“二次創(chuàng)業(yè)”的定位，如果三年內(nèi)成為上市，目前華友大多數(shù)中高層員工將獲得不菲回報。

為了適應(yīng)新的業(yè)務(wù)調(diào)整，華友內(nèi)部也在悄然進行業(yè)務(wù)和管理架構(gòu)的再造。據(jù)介紹，目前華友世紀已經(jīng)形成三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)線為主體的管理架構(gòu)，并設(shè)立了渠道和相關(guān)平臺的支持部門。

華友世紀所設(shè)立的三個產(chǎn)品部分別是：無線閱讀產(chǎn)品部(兼帶動漫產(chǎn)品)、無線音樂產(chǎn)品部(兼帶視頻)、無線游戲產(chǎn)品部(兼帶邊鋒業(yè)務(wù))。就在更近一段時間，負責(zé)三個部門的VP（副總裁）已全部到位。

在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群外，華友此前依托原有運營商渠道的SP業(yè)務(wù)也將繼續(xù)保留。據(jù)接近華友世紀管理層的人士透露，華友將拓展運營商視為通路的新型多元化SP業(yè)務(wù)，這有別于原來備受詬病的傳統(tǒng)SP業(yè)務(wù)。

整合懸念：華友如何復(fù)制另一個盛大

業(yè)內(nèi)人士分析，華友世紀在全盤接收盛大無線資源后，首先面臨的挑戰(zhàn)是人員擴張和整合。

騰訊科技獲悉，盛大重新調(diào)整華友世紀，剝離的無線資源涉及超過200名員工。華友世紀也將在上海、杭州等地設(shè)立專門的派出機構(gòu)。如何克服地域上的跨度，將是華友世紀面臨的第一個難題。

華友目前的辦法是：能整合到北京的，就整合過來。如果盤子太大，就派人過去管理。比如說，盛大文學(xué)的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)具備一定規(guī)模，并推出了“盛大書童”等客戶端業(yè)務(wù)，華友如何將這個團隊收編并徹底轉(zhuǎn)為“新的盛大無線人”，這顯然還需要許多工作要做。

其次，華友整合全部盛大旗下無線資源，也必然要和盛大文學(xué)、在線、旅游以及邊鋒、酷6等“兄弟公司”協(xié)作。各種內(nèi)容如何溝通？眾多內(nèi)容如何整合在一起，是創(chuàng)建統(tǒng)一平臺還是和以前一樣各自為陣？這些華友留給外界的懸念還需要時間去驗證。

此外，在業(yè)務(wù)拓展方面上，身負打造“另一個盛大”的華友世紀，如何學(xué)習(xí)并處理好與競爭對手的關(guān)系，也是華友面臨的關(guān)鍵的任務(wù)。

眾所周知，相比互聯(lián)網(wǎng)，無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在更為明顯的城市/農(nóng)村二元化分割的用戶群體、以及更鮮明的用戶使用習(xí)慣。此外，型號配置繁雜的移動終端也是每家企業(yè)必須正視的麻煩。

華友世紀已經(jīng)擁有的SP和無線業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗，足以成為盛大“無線帝國”的一個穩(wěn)健起點。但在未來，華友如何和騰訊、空中以及更多勢力博弈并合作，這將成為一個敏感而熱鬧的長期話題。