“在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的倒掉對(duì)社會(huì)的整體來說并不是一件可怕的事，因?yàn)轳R上就會(huì)有別的企業(yè)來填補(bǔ)它的消失所留下的空間。在經(jīng)濟(jì)利益的牽制下，股東們一定會(huì)積極行使自己的權(quán)力。”財(cái)經(jīng)專欄作家周俊生表示。

華為任正非66歲，海爾張瑞敏61歲，聯(lián)想柳傳志67歲，作為中國(guó)IT業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，他們都面臨退休和企業(yè)接班人問題。人事交接是企業(yè)發(fā)展大事，然而目前三家企業(yè)接班人仍懸而未決。

民營(yíng)華為 子承父業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)力資源缺決定性股權(quán)

近，華為的“接班門”事件后任正非透露，他本人持股不到1．5％，對(duì)于子承父業(yè)，既“沒有能力”，也“沒有愿望”。并聲稱，華為從創(chuàng)立那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親？據(jù)悉，華為人有百分之六十的人持有華為股份。到底持股的華為人對(duì)選拔更高領(lǐng)導(dǎo)人的決策權(quán)有多少？任正非是否如媒體報(bào)道有意讓其子襲父業(yè)？遲遲未決的第二代接班人又會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生哪些隱憂？

華為技術(shù)有限公司總裁任正非

中關(guān)村軟件協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張國(guó)慶有接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)網(wǎng)記者采訪時(shí)表示：中國(guó)的第一代民營(yíng)企業(yè)家都是通過自己辛苦的打拼才有今天的局面，但是，他們的下一代大多鍛煉比較少，沒有經(jīng)營(yíng)管理能力（我們也看到有很多關(guān)于富二代的丑聞），他們大多不能很好的打理父母的企業(yè)。

但是，中國(guó)又有著子承父業(yè)的傳統(tǒng)，因此矛盾出現(xiàn)了。這個(gè)時(shí)候主要看企業(yè)管理者如何抉擇。

一種選擇是主動(dòng)換將，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，另外一種就是傳衣缽給子女。

財(cái)經(jīng)專欄作家周俊生表示，華為是一家股份制企業(yè)，決定其下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的先決條件就是股權(quán)。因此，任正非指出他本人持股不到1.5%，這說明他對(duì)這個(gè)問題看得很清，他的股權(quán)太少，難以對(duì)董事會(huì)形成絕對(duì)的支配。即使他有子承父業(yè)的想法，但如果其他股東反對(duì)，僅憑這些股權(quán)顯然是辦不到的，他只有調(diào)動(dòng)其在長(zhǎng)期掌控華為的過程中積累下的領(lǐng)導(dǎo)力資源，才有可能實(shí)現(xiàn)這一想法。

但是，即使他確實(shí)能夠運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力資源，更終的博弈仍然要通過股權(quán)來說話，他真有心把自己的兒子推到前臺(tái)，那也必須向別的股東證明自己的兒子有這樣的能力，取得他們的支持。

如果他的兒子沒有這樣的稟賦而別的股東又聽信了他，那么更終損害的也是這些股東的利益，與社會(huì)沒有關(guān)系。