執(zhí)掌惠普五年，馬克·赫德收獲了投資者的信任和員工的敬佩，然而卻難以阻擋他在新的三年續(xù)約沒有談完的時候引咎辭職。更早的性騷擾一說爆出不久就立不住腳，旋即惠普董事會對外宣稱赫德提交了部分虛假支出報告，違背了“惠普商業(yè)行為準則”。

一位惠普內(nèi)部員工告訴記者：“事情發(fā)生得比較突然，員工內(nèi)部認為是高層斗爭的結(jié)果�！币驗樗�謂的性騷擾的投訴信正好在赫德和董事會就一億美元的續(xù)約問題展開談判時發(fā)生。而事件爆發(fā)后赫德仍獲得了豐厚的“離別贈禮”——5300萬美元的離職補償、股票和限制性股票，未來18個月為其支付醫(yī)療費等。有分析師稱如此豐厚的紅包體現(xiàn)了赫德作為一名優(yōu)秀首席執(zhí)行官的價值，本身就說明赫德并沒有犯過重大錯誤。而赫德所謂的違反商業(yè)行為準則的虛假支出只有2萬美元，赫德2009年的身價達2,400萬美元。

惠普以沉穩(wěn)風格著稱，但高層人事近年來風波不少，一些市場人士認為，這一連串事件實際上暴露出惠普高層內(nèi)訌嚴重，離職的高管們都可能只是多次斗爭后的犧牲品而已。

2005年，在與康柏的兼并導致股價大跌后，惠普董事會趕走了當時的CEO卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)。一年后，惠普出現(xiàn)的間諜丑聞又導致董事會成員湯姆·珀金斯(Tom Perkins)和喬治·基沃爾斯(George Keyworth)辭職，導致董事會主席帕特里夏·鄧恩(Patricia Dunn)下臺。

一位曾在惠普任職的人士透露，惠普董事會早在2002年康柏并購案時就分化成兩個極端對立的陣營，一派以銳意改革、特立獨行的菲奧莉納為首，另一派則以惠普創(chuàng)始人之子沃爾特·惠列特和普卡德為首，后者以守護“惠普之道”為己任。所謂“惠普之道”，是一種由該公司創(chuàng)始人傳承下來的重視團隊合作、彼此信任和尊重的企業(yè)文化。當年菲奧莉納一意孤行要并購康柏即被視為違反了“惠普之道”，但那次較量中，敗北的是沃爾特·惠列特；而到了2005年2月守護派又反敗為勝，菲奧莉納遭到“彈劾”，然而此后惠普董事會內(nèi)部的分歧進一步加劇，鄧恩上臺之后，董事們的分歧依然存在。鄧恩有時會抱怨基沃斯和帕金斯“擋道”，令她 使董事會現(xiàn)代化的目標不能順利實現(xiàn)，而那兩人也并不樂意看到鄧恩上位，因為他們更傾向于由現(xiàn)任CEO馬克·赫德兼任董事會主席。在隨后對馬克·赫德的任命上，董事會的意見也不盡統(tǒng)一。

業(yè)界還有評論家質(zhì)疑：如果惠普公布的“違反了規(guī)章制度”一說成立，那么它的規(guī)章制度未免更讓業(yè)界瞠目。惠普今年來遇到的風波不少，“質(zhì)量門”、“翻新機返修門”……都沒使赫德離職或者引咎，然后卻被一個前色情演員的莫須有的性騷擾門而搞下了臺？

也許《紐約時報》爆料的赫德下臺原因可能更可信，這家媒體爆料稱赫德下臺與惠普當年的“電話門”事件關(guān)系密切。它援引美國《商業(yè)周刊》記者畢安可在他的書《大謊言：惠普的間諜活動、丑聞和道德崩潰》中的話說，馬克·赫德在惠普董事會商業(yè)間諜案中涉嫌和辭職走人的前董事柏金斯聯(lián)手，讓惠普前董事長鄧恩女士背黑鍋辭職，自己則順利坐上董事長的位置，玩弄權(quán)術(shù)頗為圓滑�！白员O(jiān)聽門事件以來，赫德與惠普董事會之間已是貌合神離的關(guān)系，這也充分表明了赫德性格中所存在的不健全部分，因此他并不適合擔任CEO。而赫德之后的在任期間，盡管他將惠普帶到了頂峰，但由于他禁止惠普高管出任其他公司的董事會成員，招致了不少惠普高管的強烈不滿�！薄都~約時報》分析道。與此多少有些相互印證的是，董事會驅(qū)逐赫德的決定顯然是單方面的決定，已招來惠普股東的強烈不滿。

無論真相如何，赫德已離開，公司進入真空期，其競爭對手宏碁、戴爾、IBM等竊喜不已。