騰訊CEO馬化騰

近遭基金洗倉(cāng)的騰訊，卻讓馬化騰抓住了機(jī)會(huì)，他非常順利地在場(chǎng)外再次減持500萬(wàn)騰訊股票，從而套現(xiàn)了5.135億港元，每股作價(jià)僅得102.7港元，遠(yuǎn)低于市價(jià)，其持股比例由11.47%降至11.2%。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，2009年，馬化騰個(gè)人已經(jīng)套現(xiàn)了5億多港元。加上這一次，一共套現(xiàn)超過(guò)10億港元。作為騰訊公司創(chuàng)始人的馬化騰，不斷減持公司股份，容易給外界一個(gè)信號(hào)，就是對(duì)公司信心不足，或者公司經(jīng)營(yíng)狀況里暗含隱患。

對(duì)于馬化騰09年的拋售行為，騰訊官方曾經(jīng)解釋道：“這是馬化騰個(gè)人理財(cái)行為，與公司戰(zhàn)略無(wú)關(guān)，也不會(huì)影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展�！瘪R化騰自己也解釋說(shuō)，是自己的財(cái)產(chǎn)太過(guò)集中在公司的股票，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，一定會(huì)有減持趨勢(shì)，但他會(huì)慢慢進(jìn)行，不希望市場(chǎng)將他的減持與公司前景掛鉤。

對(duì)此分析人士指出：“馬化騰身為騰訊主席兼首席執(zhí)行官，其特殊身份注定其大規(guī)模減持公司股份，必然不是個(gè)人行為，騰訊官方解釋不夠充分�！狈治鋈耸窟M(jìn)一步指出，在金融危機(jī)、資金供應(yīng)不足、公司股價(jià)紛紛下跌時(shí)，許多公司往往會(huì)采用股票回購(gòu)方式，以表示對(duì)公司未來(lái)充滿信心。然而，馬化騰的做法卻與此恰恰相反。

對(duì)于馬化騰的減持，騰訊方面一直諱莫如深，也一直沒(méi)有官方合理的解釋。目前，外界尚不清楚馬化騰減持的真正意圖。重要的是，馬化騰近幾次大規(guī)模的減持，都非在公司股價(jià)高位解套，這背后或者蘊(yùn)含更大深意。

“或許受海外并購(gòu)擴(kuò)張影響，騰訊從事的許多互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)因執(zhí)行等問(wèn)題懸而未決，公司預(yù)期收入也將下降，騰訊多元化經(jīng)營(yíng)的步子邁得太急太快，從而導(dǎo)致騰訊綜合競(jìng)爭(zhēng)能力在下降，而此時(shí)拋售公司股票，對(duì)于馬化騰個(gè)人而言，或許是個(gè)更佳時(shí)機(jī)”。一位業(yè)內(nèi)人士分析道。

另?yè)?jù)胡潤(rùn)富豪榜分析披露，由于IT公司創(chuàng)始人持股比例較高等原因，許多公司高管都曾有過(guò)套現(xiàn)的記錄，但原因各自不同。百度CEO李彥宏歷年套現(xiàn)總額30億元，其百度股份由22.4%下降到16.4%；網(wǎng)易CEO丁磊套現(xiàn)12億元；陳天橋套現(xiàn)10億元等。

有分析人士指出，每位高管套現(xiàn)時(shí)，都有各自的原因。而馬化騰的原因似乎如之前分析人士所言，與騰訊的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力在下降有關(guān)。而騰訊綜合能力的下降似乎可以通過(guò)其財(cái)報(bào)看出些端倪。

據(jù)了解，騰訊在2009年4個(gè)季度的收入同比增長(zhǎng)速度分別為：74.8%、79.9%、66.4%、75.9%，而今年一季度則為68.7%。在此背景下，馬化騰做出了增速放緩的預(yù)警。但是相關(guān)媒體對(duì)此評(píng)論道：“這只是馬化騰給自己鋪了個(gè)‘風(fēng)光’的臺(tái)階”而已。

騰訊目前雖然還是保持增長(zhǎng)，但是業(yè)界認(rèn)為，騰訊現(xiàn)在急需創(chuàng)新。放眼目前騰訊的業(yè)務(wù)，似乎都有似曾相識(shí)的感覺(jué)。有分析人士指出，騰訊弦有成功案例的產(chǎn)品抄，然后在利用QQ這個(gè)平臺(tái)推廣，這一直是騰訊的商業(yè)模式。由于有著QQ這樣一個(gè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擁有著大量的用戶，所以很多抄襲過(guò)來(lái)的產(chǎn)品都得以成功的推廣。但是細(xì)究起來(lái)，除了聯(lián)眾自身問(wèn)題被QQ游戲搶了風(fēng)頭以外，其余例如SOSO，拍拍，QQ拼音等都不能與其相關(guān)產(chǎn)品百度、淘寶、搜狗拼音相抗衡。

對(duì)此，有分析人士指出：騰訊的用戶數(shù)量接近峰值，而其繼續(xù)像以前一樣，投入大量資源抄襲，已經(jīng)無(wú)法吸引新用戶了，越來(lái)越長(zhǎng)的產(chǎn)品線不但難以做到單項(xiàng)第一，也陷入兩敗俱傷的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)的境地。如何才能走出這樣的死結(jié)？如何才能創(chuàng)造出新的價(jià)值讓用戶買單？騰訊的舊模式或難以為繼。

而馬化騰選擇此時(shí)繼續(xù)減持股票，無(wú)論外界如何理解，都不為過(guò)。