【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者陳伶帆）據(jù)中國家電市場調查研究課題組預測，2010年中國空調市場銷量將達到3300-3600萬臺，由于海爾空調因2009年銷售業(yè)績下滑被格力、美的兩大寡頭拉大差距，使春蘭等二、三線品牌看到了希望，認為藉此入圍三甲指可待，空調行業(yè)昔龍頭老大春蘭正努力醞釀著彎道加速重回主流陣營。春蘭集團副總裁劉亞夫強調，空調是春蘭不會放棄、不會動搖的主業(yè)，即便是在連續(xù)虧損的三年來，春蘭空調的生產(chǎn)線始終保持在150萬套的規(guī)模在照常運行，“不僅如此，集團將持續(xù)加大投入，計劃用三年時間將春蘭空調拉回到主流陣營之列�！�

經(jīng)歷了從輝煌到沉寂，經(jīng)歷了近一年的暫停上市又重新復牌后，春蘭高層首次詳解春蘭空調市場戰(zhàn)略。

不久前，財政部、國家發(fā)展改革委印發(fā)了《關于調整高效節(jié)能空調推廣財政補貼政策的通知》，明確規(guī)定，高效節(jié)能空調補貼推廣政策從2010年6月1起再延長一年，中央財政將按新能效標準對能效等級2級及以上產(chǎn)品繼續(xù)給予補貼，實施期限到2011年5月31。

劉亞夫表示，這將所有空調企業(yè)又重新拉到了同一起跑線上，當前在高效節(jié)能空調市場上，還沒有明顯的一二線品牌之分，空調行業(yè)一次新的洗牌格局已經(jīng)開始，這將是春蘭東山再起的契機。他表示，“大幅提高的空調能效門檻對空調制造企業(yè)來說，將帶來生產(chǎn)及管理成本的上升，因此所有空調企業(yè)如今都到了一個彎道口，春蘭就是希望借機彎道加速�！�

他表示，盡管前幾年春蘭空調遭遇了坎坷，但春蘭空調已經(jīng)度過了更艱難的時期。2009年6月銷售同比增長228%，截至7月22，其銷量已達上一年總量。春蘭空調在節(jié)能技術上的起點并不比現(xiàn)在市場上的巨頭企業(yè)低。去年底，春蘭“年產(chǎn)300萬臺高效節(jié)能空調生產(chǎn)線改造項目”被國家發(fā)改委列入2009年中央預算內投資項目，獲扶持資金510萬元，該項目可將年產(chǎn)300萬臺空調生產(chǎn)線改為二級以上能效的高效節(jié)能空調生產(chǎn)線。春蘭高效節(jié)能空調產(chǎn)品入選了國家發(fā)改委、財政部第一批“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”高效節(jié)能房間空調器推廣目錄。就在此前由國家工信部牽頭舉辦的首屆“中國空調行業(yè)旺季啟動盛會”上，春蘭“超級靜博士”空調榮獲“2010冷凍年度家用空調行業(yè)更佳新品”。

劉亞夫透露，春蘭早在去年就已經(jīng)全面停產(chǎn)2級以下能效空調，目前市場上春蘭空調80%以上為1級能效。目前，春蘭將強勢復出的第一張牌率先鎖定兩大拳頭型產(chǎn)品，向市場推出了擁有8項第一的超級靜博士和無氟靜博士兩大系列新品。

然而，業(yè)界認為，當前對于春蘭而言，面臨著美的、格力、奧克斯、志高等品牌在規(guī)模、品牌等多方面的強大挑戰(zhàn)，春蘭沖擊三甲能否成功值得懷疑。一位不愿意透露姓名的業(yè)界人士評論道，春蘭的弱點主要有四個。

其一是品牌。在2010年3月份發(fā)布的空調品牌關注排行榜上，春蘭空調榜上無名，春蘭擁有嚴重缺失打造品牌認知度的積極性和持續(xù)性的二、三線品牌通病。對此，春蘭空調稱已有行動，在時隔數(shù)年后，春蘭空調廣告片重新在央視黃金時間播出，目的就是為提高品牌知名度。

其二是技術。劉亞夫預計，高效節(jié)能空調將主宰市場，其市場占有率將達到70%�！笆聦嵣�，在高效節(jié)能空調方面，國內品牌企業(yè)由于起點都很高，因而市場上并沒有明顯的一二線品牌之分，誰款式新、能效高、噪音低，誰就可能成為一線品牌�！比欢�，事實卻是，海信科龍即將成為國內第一家變頻空調、定速空調100%為無氟產(chǎn)品的企業(yè)。海爾宣布已研制成功全球首臺具有智能安防、遠程運行監(jiān)控、管理等功能的無氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調，而春蘭卻在技術自主化領域建樹不多。

其三是服務，眾所周知，海爾是服務領域當之無愧的優(yōu)秀榜樣，甚至超過格力、美的兩大寡頭，而春蘭顯然不敢拍著胸脯放言自己的服務可以和海爾相媲美。

其四，是渠道。熟悉空調行業(yè)的人都知道，渠道對于空調企業(yè)來說至關重要。當年春蘭集團自己投資建連鎖店從經(jīng)銷商手中搶奪終端控制權，但反而失信于大戶經(jīng)銷商，這個失策影響了春蘭空調的發(fā)展。對此，劉亞夫表示已吸取教訓，除了繼續(xù)鞏固根據(jù)地江蘇等長三角傳統(tǒng)優(yōu)勢市場外，春蘭空調已經(jīng)制訂了鞏固北方，強化西南，伺機南下的全國范圍市場渠道規(guī)劃。一方面，春蘭繼續(xù)謀求借助蘇寧、國美等全國性超級連鎖賣場渠道合作，在市場開拓、產(chǎn)品營銷、技術培訓、售后服務等強化戰(zhàn)略合作；另方面，春蘭也在有意識地加大對直銷渠道的拓展。春蘭空調相關負責人透露，將規(guī)劃和開發(fā)核心集中于有效網(wǎng)點，包括專營專柜和賣場門店，進一步占領終端零售的主動權。