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有業(yè)界人士就對“雙模式”運營直接提出了質(zhì)疑:“作為同一家公司的兩大品牌,宏達電和多普達的智能手機在質(zhì)量和市場定位上十分雷同,幾乎沒有差異可言,所以,兩個牌子在一個戰(zhàn)場上覓食,絕對不是“1+1>2”的效果,絕對不是共同做大蛋糕,而是爭搶一個蛋糕。
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 李木子)昨有消息稱,宏達電(HTC)中國公司已經(jīng)完成工商注冊,并將在7月份正式進入內(nèi)地市場,接管多普達在內(nèi)地的市場和渠道。
未來宏達電和多普達很可能采取雙品牌的運作,宏達電更多進入零售渠道,多普達則專攻運營商定制。
一直以來,多普達都被看作HTC在中國的化身,它也算得上是中國智能手機鼻祖級的人物。但近兩年來,面對眾多廠商在智能手機領(lǐng)域的圍追堵截,其市場上的地位和優(yōu)勢早已不復存在。加之,多普達堅持的高端定位,也讓很多有意購買的用戶望洋心嘆。
一方面國內(nèi)的3G智能手機市場持續(xù)高速增長,另一方面其專門針對中國大陸市場設立的智能手機品牌多普達卻表現(xiàn)平平——這兩點無疑是促成宏達電親自操戈上陣國內(nèi)市場的主要原因。
但宏達電將要面對的是大牌與山寨齊聚、價格已壓到千元的中國3G手機市場,雙品牌運作模式或非但不是“雙保險”,反而可能受其所累。
有業(yè)界人士就對“雙模式”運營直接提出了質(zhì)疑:“作為同一家公司的兩大品牌,宏達電和多普達的智能手機在質(zhì)量和市場定位上十分雷同,幾乎沒有差異可言,所以,兩個牌子在一個戰(zhàn)場上覓食,絕對不是“1+1>2”的效果,絕對不是共同做大蛋糕,而是爭搶一個蛋糕。所以,對于宏達電和多普達來說,更好的選擇是:有一個品牌從大陸市場上消失!
再則,即使“雙模式”下的多普達走運營商定制路線,但如果其在3G定制產(chǎn)品上繼續(xù)走高調(diào)路線,能否得到運營商們的青睞也是一個未知數(shù)。
因為就目前來看,從中國移動的千元TD手機,到中國電信的千元3G手機招標,再到聯(lián)通iphone的自降身價,運營商也以陸續(xù)對3G終端提出了超低價的需求。對他們來說,低價終端是3G用戶快速發(fā)展主要推動力。
“如果HTC進到中國市場之后,不放棄多普達的運營,那么就必須從調(diào)整多普達的定位入手,這樣才能保證兩個品牌之間市場不重合”,分析師認為:“即使是走運營商定制路線,降低多普達的品牌定位也是大勢所趨,如此才不會與運營商目前在手機定制上的需求相左!
宏達電(HTC)簡介
總部位于中國臺灣的宏達電是目前全球第四大智能手機生產(chǎn)商,主要生產(chǎn)采用微軟Windows Mobile和Android系統(tǒng)的智能手機。IDC今年2月公布的報告顯示,2009年全年,宏達電以810萬部的銷量領(lǐng)先摩托羅拉和三星,緊隨諾基亞、RIM和蘋果公司在全球智能手機廠商中排名第四。
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